小软件项目开发的管理
为中国软件产业哀悼！
中国宝洁选择艾克国际CRM解决方案
设计模式概述
匈牙利命名规则
用户手册编写模板
构架师之路
阻碍管理软件实施的十二大因素
强烈建议每一个想成功的程序员读一读此文章
如何成为一位明星工程师
中国软件业“7年之痒”
评《中国软件业“7年之痒”》
需求分析的 20 条法则
如何做好网站开发项目需求分析
网站开发规范及流程v2.0(张庆)
项目经理 PM 的责任
如何更好地激励知识员工是迫切的问题
微软的人格化管理
Matz 关于技术的对话
从任正非的《华为的冬天》看企业人文管理
十个拒绝改进管理工作的借口
应用程序开发：如何应付不合理的项目估算
浅析“作坊式”软件开发
关于我们的思考—“项目开发”及读《人月神话》有感
阻碍管理软件实施的十二大因素
软件人才，到市场中去培养
需求分析概述
软件人才从哪里来？
如何选择配置管理工具
软件商对用户的角色扮演
软件产品开发，为什么失败
培养和造就高素质的软件人才
XP方法学习总结及对小组开发的思考
Martin Fowler：设计已死？
中国与印度软件工程师之比较
读《中国与印度软件工程师之比较》有感
怎样成为优秀的软件模型设计者？
软件产品开发周期
Customer Rights and Responsibilities1
获取用户需求的十大沟通技巧
怎么提高与客户沟通的技巧
从用户接触到完成需求说明书
项目经理的十八般武艺
如何更好的控制客户需求
网站项目系统分析及软件建模
网站项目管理－项目模型及业务流程分析
在小型软件开发组织中使用 CMM
项目范围管理是项目成败的关键
权衡的艺术
如何用正确的方法来写出质量好的软件的 75 条体会
项目管理工具介绍
主流测试工具介绍
如何提升中国软件的核心竞争力
软件的涅磐（一）— 软件之死
软件的涅磐（二）— 软件之变
软件的涅磐（三）— 软件之美
软件企业里的“官儿”
做事做人的距离,大企业理想小公司心态
商务智能成功的7个准则
网络信息安全需求分析
如果建筑师像程序员一样工作
项目管理的 20 条锦囊妙计
员工心中的领导和你差多远？
衡量招聘的质量的 11 种因素
如何成为一个好的系统分析员
项目经理开门七件事
如何分析问题和需求
教育网站评价指标体系设计之研究
远程教育的文化迟滞
[经验宝典]如何成为一个好的系统分析员
系统分析员：考试之路
献给想考认证的朋友—我从民工到 CCNA
项目管理入门
程序员应具备的素质
以人为本的管理思想
软件与中国古代史：大历史观[作者：猛禽]
项目经理开门七件事
你不得不读：经典故事中的管理真理
人性化管理，企业管理的强声呼唤！
管理工作中的 50 点感悟
管理工作中的“七种浪费”
经理人必看的十个管理网站
软件开发公司管理手册
软件开发所需要的三种人
从 IT 专业人士到管理者的过渡技巧
软件开发工艺的改进是软件业的突破
杂谈：项目管理的是与非
杂谈：人与软件
极限编程与敏捷开发
超越自我 - 从程序员到系统分析员
软件工程“三十六计”
微软公司软件开发模式简介
程序开发的心理研究—“以人为本”
程序员的十种级别
如何走活项目管理这盘棋
分析古代经典项目—草船借箭
软件项目需求分析总结
如何解决项目的范围管理问题
项目管理经验
我在台湾十天的软件印象（一）
我在台湾十天的软件印象（二）
我在台湾十天的软件印象（三）
软件项目管理中的一些误区
CIO 故事:强力开发的“失败案例”
对于模式的“十大误解”
网站软件开发规范
网站软件开发需求规范
一个假程序员的心里话
中国大部分程序员的通病
两条腿的瘸子：技术高手 VS 行业专家
程序员的 10 种级别
如何学习软件工程
一个研发经理的项目日记
模型驱动开发的幻象与现实
完美的软件项目开发团队结构
两个项目管理软件：VSS 和 CVS
程序员和美工的配合问题
软件制胜之道精彩观点聚合: Winning With Software
一个项目经理的一些个人体会
一个可令中国超越美国软件的方法
软件工程血的教训 - 关于文档管理
软件开发文档编制的质量要求
软件构架师的特点：就是电影中的导演
给学生与软件业新手的十招
对软件研发人员考核的几点思考
什么是程序文档合一？什么是动态文档？
项目管理中过程名称的简称
软件架构师之架构过程概要
企业信息化应用软件项目失败原因分析
怎样成为优秀的软件模型设计者？
潜规则与团队开发
快速适应需求变化的软件复用
这些你可能不知道：软件测试的常识
工程项目需求获取的几种方法及其适用环境
关于软件研发：一个愚蠢农夫和奶牛的故事
高效软件开发团队的特征 你能做到几点？
一个项目经理的个人体会：最忌讳的就是完美主义倾向
项目范围管理：如何避免用户的“漫天要价”和“就地还钱”
为什么大公司的产品越做越烂?
张孝祥老师的文章
修炼一名程序员的职业水准(林庆忠)
经验：讲讲怎样做项目计划
白话软件架构与架构师的关系
微软的软件开发实践与步骤
讲讲软件工程的事实和谬误
浅谈工程设计在软件开发过程中的应用
没有需求就没有软件—需求工程简论
软件工程的七条基本原理
项目计划及质量管理
有效的软件质量管理
极限编程 ― 理解和实践
项目经理是这样当的
理解敏捷开发的常见误区
CMM 欺骗了中国的软件业?
关于软件工程的一些观点
配置管理工具的选择
关注软件开发项目中的人
软件工程中的恩格尔定律
系统分析员：初入 IT 业如何做好角色转换
鲜为人知的软件项目管理原则
这样软件开发人才级别的划分你同意吗?
你是专业程序设计师吗?
程序员的灯下黑：不要忘记你的目标
李想：执行力是中国互联网企业成功的关键
按期完成 IT 项目的 10 条建议
项目经理：停止 IT 需求“收集”
从企业门户网站看中外软件的差距
角色模型：来自 MS 的软件开发实践总结
“主动程序员”与“被动程序员”
PM 如何在项目管理中学会拒绝？
怎样选择项目开发语言?
关于我们的思考—“项目开发”及读《人月神话》有感
最好的开发人员是培养出来，而非买来的
合格架构师的品质：坚实的技术 + 协调能力
作坊离工厂究竟有多远？
编程本质论
如何组织一个高效的开发团队？
采用 XP 方法使软件项目获得更大成功
数据库设计中的敏捷方法
需求分析的 20 条法则（上）
需求分析的 20 条法则（下）
这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
技术歧视和势利
应用 + 技术才是硬道理
一个专业的 IT 管理人才必备的十大能力
不善言谈比较难成为优秀 CIO（I）- 向 CEO 阐明 IT 的价值所在
不善言谈比较难成为优秀 CIO（II）- 多和 CFO 谈谈 IT 的投资收益
User Story 概览—承上启下的重要一环
经理人之时间管理
如何才能正确地激励程序员?
CIO 怎样提升在企业管理中的掌控能力?
软件行业为什么有那么多项目经理?
需求分解与需求跟踪矩阵
软件开发中项目管理五项基本原则
项目经理对成本的考虑
项目团队的信任问题探讨
质量管理新方法
项目进度计划和人员分配的浅析
软件质量谁把关？—浅谈软件测试现状
怎样做一个优秀的系统分析师？
软件开发，代码是核心
软件项目文档编写标准化
软件开发五要五不要原则
编写优秀技术文档的技巧
软件企业：细节造就竞争力
六种方法，让你做一名更好的开发者
简析敏捷在分布式团队中的实践
项目经理开门七件事[1]
项目经理开门七件事[2]
项目经理开门七件事[3]
项目管理软件应用浅析
Web 项目经理手册－需求变更管理
希望大家共同探讨的几个问题
重视项目收尾管理工作
项目管理中的 15 个主要关注点
项目经理如何学会管理自己的领导？
风险管理:软件项目管理的精髓
论工程项目管理中法律风险的控制
精益生产方式下的成本管理模式
给项目管理插上 Web2.0 的翅膀
从“奥运门票网站 800 万访问量”想到的成本、质量、进度、风险等关系
与西安协同销售总监赵建春先生避风塘聊天记
CIO 如何玩转“杂技表演”?
CIO 如何构建最佳项目团队
CIO 你愿意尝试 2-1 大于 2 吗?
20 项 IT 管理最佳实践使 CIO“脱离苦海”
管理不可能管理的项目
软件开发过程中的绩效考核
我的开发团队中存在的问题
一个专业的IT管理人才必备的十大能力
谈程序员的职业素养
项目管理没有神话
优秀的领导与糟糕的领导
项目经理 10 大成功态度
项目经理 10 大成功态度
不要过分设计
CRM2.0 体系的构建与展望
专家看台：程序员的成长从开窍开始
专家看台：阿里软件研发总监叶伟：如何处理技术和需求的矛盾
软性方式留住人才，强悍团队的四个要素
软件工程中 10 个最重要的理念
Google 台湾工程研究所所长：开发人员如何培养自己?
“土法”项目管理
新任项目经理的五项必修课
项目管理中的 15 个主要关注点
浅析软件项目进度管理中的积习流弊
项目工期的绩效跟踪步骤
专家看台：软性方式留住人才，强悍团队的四个要素
项目管理中的 15 个主要关注点
如何管理鸟人
优秀 CIO 必须扮演的十大角色
成功项目经理手册
设计其实是一种病
IT 项目管理-需求-收集分析和管理
软件测试的目标：失败等于成功
关于测试，我讨厌的 10 件事情
精通语言不等于是一个好的软件开发人员
不求最好，但求最复杂（搞笑版）
系统架构师是怎样炼成的？
十个习惯让你精通新的开发技术
解决好人的问题，流程和工具才会更有意义
飞花摘叶还是重剑无锋?
Web 项目经理手册-跨部门合作项目
如何避免成为技术官僚?
IT 项目中管理和技术两手都要硬
破解影响IT项目速度的五大路障
SVN 配置和 Apache 的配置
SCM：软件配置管理
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离开公司时留给公司的十句话
转贴：西安精理坊 成景阳
Windows 下 svn 服务器搭建
Linux系统下SVN服务器的搭建过程详解
Windons 下 SVN 服务器搭建
[全程建模]关于最佳实践的思考—谈实事求是
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三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军
杀死团队的七种武器
SVN(Subversion)版本管理工具入门介绍
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