这是发现问题的需要，
   利用检查和预警系统
       防患于未然。

这是解决问题的需要，
   合理的组织和指挥
     可以解决大部分
     日常发生的管理问题。

这是规范管理的需要，
   企业可以依靠工作流程
         进行自动化运作。

这是培养人才的需要，
   管理模式是企业
   选材、育才、励才的体系。

这是调整机制的需要，
   通过匡算和预算加强资产管理。

这是市场运作的需要，
   企业文化系统是企业品牌的保证。

这是与国际接轨的需要，
   建立了管理模式，
   才具备与强者竞争的资格。

建立管理模式
   是企业管理者的共同需要。

纵观改革开放以来
   中国企业的发展历程，

激烈的市场竞争
   如急风暴雨般
     考验着我们。

许多企业
   仅仅各领风骚数载，
         便纷纷落马。

重要原因之一
   就是缺乏
   对规范管理和科学决策的认识。

决策的盲目、
   管理的无序，
   使这些企业象
     一座座结构各异的桥梁，
     被动地承受着经济变革
         洪水般的迅猛冲击。

他们
   或许依靠个人的胆识和运气
           创造了一时的佳绩，

却终于无法抵挡
   市场经济排山倒海般的大潮，
   折戟沉沙，成为历史的匆匆过客。

残酷吗？
   很残酷！
   这就是市场经济的客观规律！

困惑，
   又是困惑！

怎样使企业从困惑中走出来，
   在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？

建立管理模式，
   塑造职业经理，
     迅速提高企业管理水平，
     是抵御市场风浪的实用法宝。

天行有常，不为尧存，不为桀亡；
应之以治则昌，逆之以治则亡。
社会经济的发展
   是有规律可循的，

只有把握住时代的脉搏，
   制定出符合市场需求的企业管理模式，
             企业才能与时代同步发展。