IT认证是敲门砖，但是很多早已“进门”的IT技术人员并不需要经常去“敲门”。如今，IT老兵们更加看重的是那些可以让他们“登堂入室”的管理类认证。

    IT认证面面观

    观点：纯技术类认证和管理类认证其实并不矛盾，对于不同岗位的人来讲，这两类认证都有其有用之处。
    观点：证书是否有用要和个人的工作岗位和经历结合起来看，脱离工作的证书是没有意义的。
    观点：我个人是不太喜欢去考那些证书的，也没什么用处。
    观点：IT技术发展非常快，较高的英语水平和快速学习的能力，更为实际。

    “现在考CISA（Certified Information Systems Auditor，信息系统审计）认证的人已经逐渐多了起来。”在2005年12月即通过CISA认证的西门子行业应用服务集团数据中心与基础设施主管李晓艺说。

    李晓艺在2001年参加工作，他一开始时做系统工程师，后来专门从事信息安全工作，再后来感受到了IT审计的重要性，于是就开始准备CISA的认证考试。到2005年，他也刚好符合CISA认证必须“具备5年以上工作经验”的要求。

    两年后的今天，李晓艺认为，这一认证的确在督促自己不断学习最新的技术，因为这一认证强调终身教育，每年都要有一定量的学习时间（参加学术会议、培训等形式）来维护认证的有效性。在工作中，这一认证在一定程度上也作为一种标志可以得到公司和他人的认可。

    与李晓艺的情况不同，他的主管刘辉副总经理已经通过了ITIL认证的最高一级（三级，Service Manager）。这样一级认证主要面向的就是他们所在公司的高级经理，仅仅认证前的一次培训费用就需要花费2万元人民币。

    李晓艺虽然也需要通过ITIL认证，但只要通过Foundation一级即可。不过，他也表示，在以后几年中，他也可能考虑通过更高级别的ITIL认证。

    管理上位

    李晓艺的想法其实是和目前各类IT认证的发展趋势相吻合的。

    在过去的十年中，无论是各大厂商还是技术协会推出的很多IT认证，都对IT业者的收入产生了积极的影响。但是，有统计表明，在最近的三年里，这种影响变弱了。在网络行业中，很多人开始其职业生涯的敲门砖往往就是从思科、微软或其他公司那里拿到的一纸技术证书，而现在，情况发生了变化。即：软件或硬件纯技术证书的作用正在变小，而那些拥有类似项目管理、六西格玛商业技能证书的IT业者有更多的机会获得更好的工作和更高的收入。

    Redmondmag.com曾经连续十多年发布有关北美地区IT业者的收入调查报告。在其2005年的报告中显示，平均年薪最高的前三名分别为那些持有IBM WebSphere认证和HP的Master ASE认证，以及Project Management Professional（PMP，项目管理）认证的那些人所占据（此三者的年薪都突破了六位数）。而在Redmondmag.com发布的2006年薪资调查中，Project Management Professional更是直接跃升至第一位。这都充分显示了项目管理等非技术类认证的地位正在急速上升。

    CertCities.com是另外一家连续多年发布北美地区年度最热门IT认证TOP10的网站，其在近三年来的热门认证排行榜上也同样体现出了这样的趋势。同样以项目管理为例，根据CertCities.com的数据，在2004和2005年两年的十大最热门IT证书中，项目管理都以第十名上榜，地位稳定。而到了2006年，则跃升到了第四名。

    “我从事的硬件技术支持部门在过去7年里没有扩招过一名新员工。相反，软件部门招入很多项目管理和技术服务人员。这种变化的确说明了IT管理类人才的需求越来越旺盛。”IBM高级信息工程师魏建华在采访中如此表示。他认为，现在软件和硬件技术发展是越来越自动化，技术也越来越成熟，对人的技能要求也相对降低了，所以这类技术的含金量也相应地下降。而对于管理类的认证，因为它不能像其他技术可以自动化，人为因素很重要；而且IT技术向纵深发展，也需要越来越多的项目管理人才，最终通过项目来体现IT价值。换句话讲，即便使用相同的技术，但在不同的管理和项目中，效果可能截然不同。这也是IT技术已经发展到了成熟阶段的证明。

    事实上，在国内IT认证市场，非技术类认证的地位也正在逐步上升。以ITIL为例，根据2007年11月初由翰纬IT管理研究咨询中心发布的“2007年全国IT服务管理应用调查”报告显示（网界网cnw.com.cn作为支持媒体参与问卷收集），目前，持有ITIL Foundation证书的ITIL人才在ITSM人力资源中占大多数。在受访企业中，总计有584人拥有ITSM相关资格认证，其中拥有ITIL系列证书的占75.7%（442人），拥有ITIL Foundation证书的所占比例为52.9%（309人）。正如李晓艺的想法一样，ITIL认证正在受到更多人的青睐。

    两条路线

    那么，所有纯技术类认证都在贬值吗？当然不是。问题的关键是，当你“预谋”换一个更有全局感的岗位甚至另寻高枝时，仅凭那一纸可以称为“上一代”的纯技术证书就不靠谱了。

    早在2006年，微软就宣布，在全球至少有180万人持有MCP（Microsoft Certified Professional）证书。试想，如果你只凭着这份MCP证书想脱颖而出会有多难！根据Redmondmag.com发布的2007年薪资调查，那些主要依靠持有传统的“上一代”证书（比如MCP NT 4.0、MCSE等等）的IT业者在收入上无一例外都行情大跌。比如MCDST（Microsoft Certified Desktop Support Technician），就从2006年的71466美元跌到了2007年的 57595美元，跌幅不小。为何会有此变化？原因很简单，即：太多的证书持有者导致证书贬值是主要原因。

    魏建华在这些年的职业生涯中，先后通过了IBM、SUN等公司的多个认证。他直言，这些证书对他“很重要，代表了工作中所必备的技能，对个人职业生涯发展起到了支撑作用”。

    采访中，他也提到如今项目管理类认证的需求越来越大，但是他也坚信“这并不是说硬件技术人员已经走到了山穷水尽的地步，这个领域需要更为资深的技术人员，但数量不会多”。

    李晓艺在采访中也表示，纯技术类认证和管理类认证其实并不矛盾，对于不同岗位的人来讲，这两类认证都有其有用之处。一些高端技术类证书的含金量依然很高。

    以微软认证系列为例，从去年开始，微软已经发布了一系列和其最新产品相关的认证，比如SQL Server 2007、Windows Vista，甚至还有即将到来的Windows 2008。这些将一如既往地引来众多IT业者的关注。而在Redmondmag.com发布的2007年薪资调查中，MCTS（Microsoft Certified Technology Specialist，SQL Server BI，商业智能）认证的持有者们更是以132000美元占据了年薪排行榜的第一位。此外，业内现在对安全证书的需求也很旺盛。李晓艺就表示，他对属于安全领域的CISSP （Certified Information Systems Security Professional）认证也非常感兴趣。

    显然，那些已经“进门”的IT技术人员们可以在“技术＋管理”和技术专精两条路线中选出适合自己的一条。

    面向未来

    “项目管理认证其实我早先就报过名，还上过培训班，只是后来没时间考。最近，如果有时间的话，还是打算把项目管理考下来。”中国农业银行总行电子银行部IT经理王暻说。在他看来，相对于只拿证书本身来说，准备考试的过程更为重要，因为自己可以在学习的过程中获得提高。

    王暻表示，在工作中，他以及他的一些同事们其实对各类认证并不太热衷，因为他们大都认识到更重要的还在于不断拓展自己的技能和经验。不过，也有的同事为了评定职称去考系统分析师的。

    事实上，很多IT老兵们对于IT认证大都已经有了比较客观的认识。

    根据Redmondmag.com从2005年到2007的调查都表明，多数受访者都认为，取得某些认证并不能给老板们足够的加薪理由，但是在他们想保住自己的岗位或跳槽找新工作时却是非常有用的。

    一位项目管理认证持有者就直言，PMP于他本人并没有“实质”性的作用，原因在于，从其所在公司来讲，项目虽多，但距离真正应用项目管理的知识差距仍然很大。

    再以CISA为例，在国外，CISA的重要性在政府和企业中都已经得到验证，而在国内，有人估计，CISA要被真正重视起来可能还需要3年左右的时间。

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    无证胜有证

    资深BI（商业智能）专家刘庆一向特立独行。他声称，迄今为止，他手头依然没有任何证书。

    “我个人是不太喜欢去考那些证书的，认为也没什么用处。”刘庆说。

    其实，在2004年前后，刘庆曾经得到过一个认证。那会，刘庆所在的公司为了达到某一项集成商的资质，就选派了包括刘庆在内的几名员工去参加一个高级项目经理培训班。培训完成之后，每人获得一张证书，不过只是复印件，原件保存在公司里。而后来刘庆跳槽，那张复印件也不知所终了。

    刘庆觉得，这类IT认证对于个人的发展肯定有点用处，但非常有限。用他的话说，这个作用有多大可能和工作性质有关。比如对于那些条条框框划定颇严的工作，有个证书就能表明你是符合这些规定的，那你就合格了。而对于那些需要创造性的工作，证书就可有可无了。如今的很多IT工作，其实都是需要发挥创造性的工作。而考证只能表明了一些工作已经从脑力劳动蜕变成了体力劳动。刘庆戏言，一些证书其实恰恰把证书持有者们放到了一个技术蓝领的地位。

    现在刘庆在Teradata公司工作，该公司就有自己的认证。刘庆称，他有两个朋友就通过了两个大师级（master）认证，但在实际工作中，这两人其实也并没有发挥这两个证书应有的作用，干的活更是跟证书认证内容没啥关系。比如其中一位的岗位就在应用组，岗位职责要求他应该更加了解客户，而不是去熟悉数据库。

    项目管理认证虽然比较抢手，但刘庆直言，如果是挑选项目管理人员，他会更加重视其管理背景，去了解以往他的成果，毕竟这种事情不是纸上谈兵的东西。一个有坚强意志、目标明确、执行力强的人比拥有PMP证书的人肯定更加会让项目成功。