前段时间得知一家曾经业绩冲天的国内软件分销商决定清盘，公司关于软件的业务全面终止，据称公司的CEO正在筹划着做制造业的生意。在血腥“红海“中厮杀多年后，终于义无反顾地奔向了心中的“蓝海“，逃离了残酷多变的IT市场。

　　但是，新的目的地未见得就如想象中那般湛蓝清澈。传统行业中你来我往的竞争同样惨烈。以制鞋业为例，中国的制鞋企业已经达到2万多家，年产量70亿双。国内市场趋于饱和，出口利润严重摊薄，还要应对苛刻的配额限制，以及来势汹汹的反倾销大棒。可见回归传统的道路也不平坦。

　　但笔者仍然认为这是一个好主意。

　　对于一家处在软件产业链中下游的企业来说，命运更多地被他人主宰。上游厂商的异变、供应商的质疑、渠道代理权的易手，甚至业界的突发事件都将直接影响软件分销业务的发展进程。这家公司此前也曾在完善服务、软件研发、打造自有品牌方面做出过多方尝试，但最终未能“逆流而上“。

　　所以，这种逃离IT的行为可以被严格定义为逃离产业链下游。“自下而上“的艰苦蜕变足以让任何一家新兴公司痛心彻骨，但又有多少企业能像Google这样，一开始就挺立在互联网的大门口呢？IT市场下游生存环境恶化已经成为公认的事实。由于竞争激烈，和光等公司相继抽身而退，前段时间更是爆出神州数码计划出售部分分销业务的传闻。参与者数量的增加让分销的利润和增值空间变得越来越狭小。那么，在尚可回转时，用自己的方式改变能够改变的东西，不失为明智之举。

　　转向传统行业并不意味着就告别了白热化的市场竞争，但推翻过去、从头再来的努力却可以让一家企业在产业链中的位置发生变化，从而获得主动把握命运的机会。与此同时，业务视角的变换还将激发企业的创新能力。做IT的方法和态度不变，时间和空间变化了，传说中的“蓝海“也许就会映入眼帘。